2016年重庆事业单位考试每日一练（0727）解析

2016-07-27 13:46:01 重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：重庆华图

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1. 【答案】D
【解析】控制工作过程包括衡量组织成员的工作绩效，发现偏差，采取矫正措施三个步骤，控制不仅是对以前组织活动情况的检查和总结，而且可能要求某时间点以后对组织业务活动进行局部甚至全局的调整。因此，控制在整个管理活动中起着承上启下的连接作用。

2. 【答案】A
【解析】从理论抽象意义上讲，公共利益就是特定范围内所有社会成员利益的共同部分。公共利益的构成在价值上具有多元综合性，它至少包含着生存、安全、秩序、效率、公平、公正、民主、效益等基本价值。这些价值是保证社会成员进行正常有序的共同生活所必需的。因此，公共利益的实现是公共管理的根本目标。

3. 【答案】A
【解析】计划的类型：根据时间长短分为长期计划和短期计划。从职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划。根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度，可以将计划分为战略性计划与战术性计划。根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。

4.【答案】D
【解析】直线型组织结构的优点是：结构比较简单，责任与职权明确，上层主管作出决定可能比较容易和迅速。缺点是：在组织规模较大的情况下，业务管理比较复杂，所有的管理职能最终都集合到每一个人，因此对上限管理者的能力要求比较高；而当该“全能”管理者离职时，难以找到合适的替代者；部门间协调性差。直线型组织结构适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或者应用于现场作业管理。

5.【答案】A
【解析】组织结构的扁平化是网络经济下组织变革最显著的特征。适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构，这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制。但是，这种组织结构在网络经济下暴露出越来越多的弊端。
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