2019-09-18 10:01:34 重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：未知
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在面试中，有原理效应这样的题目，对于这样类型的题，可能在考察比重上不是特别大，但我们要时刻准备着，因为这样的题型，同学们虽然是能看懂的，但感觉没什么可说的，几句话就没什么答得了，有时会造成很尴尬的局面。不能够达到很高的分数，今天重庆人事考试网就来和大家说一下如何来作答原理效应题会更好一些。
一、答题思路
1、谈谈对原理效应的理解
2、围绕原理效应谈谈重要性
3、结合实际谈落实
二、例题展示
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。对此，你怎么看?
三、参考答案
这句话说的是美国管理学家提出的木桶原理。在任何一个团队中，我们可能都会面临一个共同的问题，那就是构成团队的各个部分、成员分配上会存在着性格特征不同、优劣势不同的人，而团队成员里存在的劣势才会更好地决定整个团队的水平，和整体的竞争力。
水桶可以象征多个要素，它既可以是一个整体性的单位、也可以象征一个独立的个人，而水桶所能具有的最大容量则体现着整体实力和实际竞争力，它告诉我们这样的一个道理：劣势决定着最终可以走多远，决定你是否圆梦实现目标，它强调了短板对于整体的影响，提醒了我们要重视缺点和不足，我们听过这样的一句话：细节决定成败。很多时候，一个看起来不起眼的小事，决定了我们最终的努力是否没有白费，对于我们所会面临的团队，一个团队的前进，不是靠几个人就能实现的，一部分取决于优秀的领导者，但更要看所有的人是否能共同前进，如同自行车比赛时，要变换队形，有冲线者和破风者，后援团队，在整体队员的密切配合下，才能更好地赢得比赛。
那么我们可以通过以下努力更好地靠背我们的团队效益。
一方面，补短板。在继续提升自己的优势时，不要回避自身的缺点和不足，要多去学习，将劣势转化为优势，消除自身上存在的问题因素，最大化冲破自己，另一方面，在挑战自己的同时，也要学会包容团队成员其他人身上的问题，并可以尽自己最大努力去积极帮助他人，形成良好的团队氛围，更好地实现我们的目标，齐头并进、力争上游。
四、总结
重庆人事考试网认为，此类题目答题内容不是那么的复杂，但同时要想真正让考官眼前一亮，赢得考官认可也不是特别容易的事情。考生在答此类题目时，要学会语言运用，举例，深入情境，围绕原理效应的中心思想，用一些相应的真情实例，更好解决问题。
