综合分析
情景应变
人际沟通
组织管理
自我认知
什么是综合分析？
综合，就是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体；分析，就是在头脑中将事物的整体分解为部分。故而，综合分析，在思维活动中起着重要作用，体现着个体对事物的认知能力和理解水平。
考察题型
答题技巧
Step 1 宏观点题
从宏观上(国内的大环境、大政策、大趋势)阐述题目中反映出来的现象的背景、影响和表现。
Step 2 微观破题
聚焦到题目中的具体现象，并表明自己的观点
Step 3 分层论证
运用分析方法分析原因。
Step 4 对策总结
从宏观和微观层面提出解决措施，并结合自身表态。
答题技巧
Step 1 宏观点题从宏观上(国内的大环境、大政策、大趋势)阐述题目中反映出来的现象的背景、影响和表现。
Step 2 微观破题
聚焦到题目中的具体现象，并表明自己的观点
Step 3 分层论证
运用分析方法分析原因。
Step 4 对策总结
从宏观和微观层面提出解决措施，并结合自身表态。
什么是情景应变？
情景应变是指将考生置于压力情境下，在思考和解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，作出正确的判断和处理。
考察题型
答题技巧
Step 1 分析情况
一方面，分析“我”在试题设定情景中的角色定位和工作职责；
另一方面，对题目中突然发生的这件事情或这种状况，进行真实性、紧急性、严重性、重要性等方面的分析概括。
Step 2 微观破题
确定任务目标，是控制场面、是缓和气氛、是解决人际冲突、还是保证工作的顺利开展等。然后针对各项任务目标提出相应的解决方法，并通过组织协调加以实施。
Step 3 分层论证
解决后，分析原因，总结经验并从中吸取教训，避免犯类似的错误，同时为下次解决类似事件积累经验
答题技巧
Step 1 分析情况一方面，分析“我”在试题设定情景中的角色定位和工作职责；
另一方面，对题目中突然发生的这件事情或这种状况，进行真实性、紧急性、严重性、重要性等方面的分析概括。
Step 2 微观破题
确定任务目标，是控制场面、是缓和气氛、是解决人际冲突、还是保证工作的顺利开展等。然后针对各项任务目标提出相应的解决方法，并通过组织协调加以实施。
Step 3 分层论证
解决后，分析原因，总结经验并从中吸取教训，避免犯类似的错误，同时为下次解决类似事件积累经验
什么是人际沟通？
人际沟通是指与他人沟通和协调的能力，以及组织活动中的服从、合作、协调、指导、监督能力
考察题型
答题技巧
Step 1 定位
分析当前的形势和问题，明确角色职责，找准角色位置。
Step 2 定策
针对不同的沟通对象，如何选择行之有效的沟通方式。
Step 3 定调
对人际关系处理结果的反馈和预期。
答题技巧
Step 1 定位分析当前的形势和问题，明确角色职责，找准角色位置。
Step 2 定策
针对不同的沟通对象，如何选择行之有效的沟通方式。
Step 3 定调
对人际关系处理结果的反馈和预期。
什么是组织管理？
组织管理是指对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调
考察题型
答题技巧
Step 1 背景分析
对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
Step 2 具体展开
对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
Step 3 总结提升
对活动工作组织和流程进行总结。
答题技巧
Step 1 背景分析对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
Step 2 具体展开
对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
Step 3 总结提升
对活动工作组织和流程进行总结。
什么是自我认知？
自我认知是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。拟任职位匹配是指个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
考察题型
答题技巧
Step 1 自我剖析
比如说请你做一下自我介绍，请你谈谈你的优缺点。
Step 2 职位了解
报考该岗位你有什么优势劣势，假如你被录取你会怎样做好本职工作，你为什么报考这个职位等。
Step 3 自我评价
一个人能否客观、正确地认识和评价自身，面对压力能否泰然自若，面对别人能否以诚相待是一个人素质高低最基本的反映，这也是对国家公务员的基本素质要求。
答题技巧
Step 1 自我剖析比如说请你做一下自我介绍，请你谈谈你的优缺点。
Step 2 职位了解
报考该岗位你有什么优势劣势，假如你被录取你会怎样做好本职工作，你为什么报考这个职位等。
Step 3 自我评价
一个人能否客观、正确地认识和评价自身，面对压力能否泰然自若，面对别人能否以诚相待是一个人素质高低最基本的反映，这也是对国家公务员的基本素质要求。