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二、判断正误
1、现代企业管理学认为，企业管理的重要的考点在经营，而经营的核心是计划。（）
2、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。（）
3、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（）
4、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（）
5、目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（）
6、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。（）
7、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（）
8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）
9、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（）
10、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（）
11、专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟定时不必考虑综合计划。（）
12、在目标设定过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（）
13、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。（）
14、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）
15、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）
16、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。（）
17、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重要的考点对象。（）
18、在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。（）
19、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。（）
20、一般来说，控制工作的实质是进行信息处理。（）
21、泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。（）
22、计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。( )
23、克利斯·阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。( )
24、组织作为人的集合，就是每个人的加总。( )
25、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。( )
26、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( )
27、企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。( )
28、组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。( )
29、全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。( )
30、现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。( )
（编辑：周明洋）
