2013-11-15 17:29:04 重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：华图宏阳股份
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第一， 了解大家的心结所在。通过正式与非正式的沟通形式，了解女同志不感兴趣兴趣的原因。在此基础上有准对性的开展工作。
第二， 我会召集那小部分有兴趣的女同志一起对其他女同志展开宣传动员活动。收集在重要运动赛事中啦啦队的影音、文字资料。邀请专业的老师为这一小部分愿意参加的女同志开展培训。
第三， 召集单位全体女同志参加一次动员分享会。会上将赛事中啦啦队的活动资料进行展播。让女同志们了解到啦啦队的活动内容，啦啦队的重要性，啦啦队的气质风貌等。同时让那一小部分女同志现场做一些简单的啦啦队的舞蹈，来感染气氛。
第四， 将啦啦队平时培训、活动的时间做一个合理安排，让女同志们知晓，打消顾虑。
第五， 有必要的状况下，会对适合参加啦啦队却未来参加的女同志进行一对一的交流。进一步的帮她打消顾虑，提高兴趣。
我相信通过一系列的活动和交流，一定能够让更多的女同志对啦啦队有兴趣，为单位圆梦组建一支女子啦啦队。
4.单位举办一次培训活动，而且这次培训活动的准备工作两个月之前就开始准备了，根据培训安排，培训前一天参加的专家抵达重庆，但是你提前接到通知，说参加培训的80%人员下午必须回单位参加一次重要的会议，请问你怎么办?
【参考答案】单位举办培训活动，并提前两个月开始准备，充分体现了此次培训的重要性以及单位对此次培训的重视程度。所以我应该尽最大努力靠背该培训能够顺利进行，并达到预期的效果。
第一， 我会第一时间与发通知的部门联系，确认那天下午会议的主题以及要求出席的情况，并衡量参加培训的人员不出席会议可能带来的影响。
第二， 如果预定参加培训的人员并不是会议的核心人员，不参加会议并不会造成不良影响。我会跟领导以及会议的举办部门说明情况，协商可否不参加，并领取会议材料，让这些人员学习。如果协商通过，则按照既定的规划接待专家提前到，开展培训工作。
第三， 如果预定参加培训人员确实必须参加此次会议，我会与领导及会议的举办部门协商，因培训时间是提前就安排好的，会议的时间是否可以调整，比如调整到培训前、培训后、或者培训的间隙不上课的时，利用晚上时间。会议的形式是否可以调整称远程网络会议。尽量做到培训、会议两不误。
第四， 如果协商不成，领导也要求会议必须如期举行。那我会进一步了解专家的行程安排。如果专家时间允许，我会对培训的时间做一些调整，避开会议时间开展培训。开会的时间，则有另外20%的参加培训人员带领专家游览重庆。如磁器口、渣滓洞等，了解重庆的风貌。做好充分的沟通和协调，征求专家的支持和谅解。
第五， 如果专家按照预定的时间培训结束后有其他安排，不能将培训延期。我会诚恳的向专家道歉说明情况，请求谅解。并建议是否可以将下午的培训调整到晚上，不影响培训。或者在不影响培训效果的前提下对课程进行调整。
总之，既要靠背会议的顺利开展，也要使培训可以圆满结束。在公务员的日常工作中，出现一些突发的事情，只要保持冷静，通过协调沟通积极寻求解决方法，就一定能顺利的完成工作。
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