2014-02-20 09:53:22重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：华图宏阳股份
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[110327][判]无论是计划、组织、领导、控制，工作过程都是由决策的制定和决策的执行两部分组成。(对)——决策是管理的核心，贯穿于管理过程的始终。
★考点：决策的分类
1、按决策目标的影响程度不同，分：战略性决策、战术性决策
2、按决策问题的重复程度不同，分：程序化决策、非程序化决策
3、按决策条件的可控程度划分，分：确定型决策、风险型决策、不确定性决策
4、按参与决策的决策主体不同，分：个人决策、群体决策
5、根据决策目标的多寡，分：单目标决策、多目标决策
6、根据决策所要解决的问题性质，分：原始决策、追踪决策
7、根据决策涉及时间的长短，分：长期决策、中期决策、短期决策
8、根据决策者在管理系统中所处的层级不同，分：高层决策、中层决策、基层决策
9、根据决策思维方法不同，分：经验决策、推理决策
10、根据决策中可选方案的数量不同，分：开关式决策、旋钮式决策
[070923] [判]非程序化决策涉及的是例外问题，一般组织中约有80%的决策属于程序化决策。(对)
[110327][多]决策按决策问题的重复程序不同分为(CD)。A战略性决策B战术性决策C程序化决策D非程序化决策
★考点：决策的主要方法
1、确定型决策方法——盈亏平衡点法
2、风险型决策方法——“决策树”法
3、不确定型决策方法——保守法(小中取大)、冒险法(大中取大)、折中法
[110327][单]风险型决策应使用(B)。A盈亏平衡点法B决策树法C小中取大法D折中法。
[070923] [判]采用保守法的管理者对未来持悲观的看法。(对)——不确定型决策方法的分类
[070923][单] [070923][多]按决策目标的影响程度不同，可分为(战略性决策和战术性决策)。——按决策问题的重复程序不同，可分为程序化决策与非程序化决策，按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策、风险性决策和不确定型决策，按参与决策的主体不同，可分为个人决策和群体决策。
[070923][单]决策者不知道几种自然状态中的哪种会发生，但是知道有几种状态以及各状态发生的概论的决策是(风险型)决策。——确定型决策，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果;不确定性决策与风险型决策的不同是，不能预估未来自然状态出现的概率，因而不确定因素更多，决策风险更大。
[070923][单](盈亏平衡点法)属于确定性决策方法。——决策树法属于风险型决策方法;不确定型决策方法有3种(保守法、冒险法、折中法)
[110327][判]现实中，决策以满意为原则，而不以最优为原则。(对)——考察决策的满意原则。
▼[110423][不定项]下列属于决策的原则是(BCD)。A最优原则B满意原则C系统原则D效益原则。——还包括，信息原则、预估原则、比较优选原则、反馈原则。
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