2014重庆事业单位考试：管理学-人员配备

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　　○[070923][单](人)是组织中最活跃的因素。

　　[070923][多]人员配备的原则()。——6个：经济效益、任人唯贤、因事择人、量才适用、制度规范、促进发展——有利于组织发展和个人进度是所有原则中必须优先遵守的原则

　　★管理人员的选聘程序

　　1、人员选聘程序：制定选聘计划——进行职务分析——发布招聘信息——搜集相关信息——测试与筛选——正式聘用人员

　　2、内部选聘与外部选聘的优缺点

　　内部招聘

　　优点1、有利于调动员工积极性;

　　2、内聘者对组织熟悉，适应时间较短;

　　3、有利于保证选聘工作的正确性;

　　4、有利于调动组织内部员工的工作积极性。

　　缺点1、“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新;

　　2、易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派;

　　3、备选对象范围狭隘，易受内部人员供给不足的制约。

　　外部招聘

　　优点1、外聘者对组织缺乏了解，适应时间较长;

　　2、组织对外聘者缺乏了解，具有较大风险;

　　3、挫伤内部员工积极性，难以留住人才。

　　缺点1、具备难得的“外部竞争优势”;

　　2、有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;

　　3、能够为组织输送新鲜血液，带来新思想和新的经营方式，有利于创新。

　　[110327][多]外部招聘的优点有(ACD)。A具有难得的“外部竞争优势”B有利于调动员工的积极性C有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系D能够为组织输送新鲜血液，带来新思想和新的经营管理方式。

　　[110423江北][不定项]内部招聘的缺点有( )。

　　★考点：管理人员的考评

　　1、五个方面：道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩、个性特征。

　　2、工作业绩考评和能力考评是关键。

　　3、最好采用定性与定量相结合的方法建立科学的考评指标体系。

　　▼[110327][判]在人员考评方面中，各方面指标重要性不一样，考评的关键性指标是道德品质与工作能力。(错)——工作业绩考评和能力考评是关键。
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