2014-02-26 09:53:43 重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：华图宏阳股份
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一.判断题(每小题1分，共30分)
1.在管理控制的过程中，当发现在计划执行中出现偏差，必须尽快采取纠偏措施。
2.法律方法的运用具有促进或阻碍双重作用。
3.作为传播方法常见形式的游说策动，从手法上是看是被动，从地位上看是主动的。
4.组织精神是组织文化建设的出发点和归属。
5.利益格局的调整是制度创新的实质。
6.制度创新后的净收益要大于旧制度所创造的净收益，否则制度创新则无价值。
7.刚性管理方法是基于管理对象自尊的需要为基础，假设为基础，柔性管理方法以“自我实现人”等人性假设为基础。
8.管理方法中的法律方法的内容，不仅包括建立健全各种法律法规，还有相应的司法工作。
9.赫茨伯格的双因素理论认为：满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
10.管理控制是组织内具有控制职能的部门的管理者的职责，一般员工不承担控制职能，而是管理控制的对象。
11.现代企业管理学认为，企业管理的重要的考点在经营，而经营的核心是计划。( )
12.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
13.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
14.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
15.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
16.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。
17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反之亦然。
18.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
21.现代企业管理学认为，企业管理的重要的考点在经营，而经营的核心是计划。
22.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
23.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。(×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性猜想)
24.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反之亦然。
25.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
26.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
27.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
28.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
29.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
30.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
答案见第二页
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