2014-02-26 10:18:11 重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：华图宏阳股份
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一.判断题(每小题1分，共30分)
1.要制定准确的控制标准，就必须先解决“控制什么”的问题。
2.在管理控制的过程中，当发现在计划执行中出现偏差，必须尽快采取纠偏措施。
3.概念创新需要运用逆向思维，从与目标相反的路径来看待问题。
4.在管理中运用情感方法是通情感的双向交流和沟通，激发员工的积极性，消除其消极情绪。
5.组织规模的扩大可以使外部交易成本下降，但内部组织成本会上升。
6.一般说来，市场的激烈竞争会使企业内部组织成本减少。
7.职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。( )
8.赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的圆梦取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。( )
9.根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。( )
10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )
11.现代企业管理学认为，企业管理的重要的考点在经营，而经营的核心是计划。( )
12.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
13.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
14.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
15.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
16.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。
17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反之亦然。
18.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
19.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
21.现代企业管理学认为，企业管理的重要的考点在经营，而经营的核心是计划。
22.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
23.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。(×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性猜想)
24.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构;反之亦然。
25.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
26.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
27.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
28.企业战略管理过程一般由战略制定，战略评价和战略实施及控制等环节组成。
29.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
30.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
答案见第二页
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