2015-02-12 16:48:14重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源：华图教育
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31、组织的财务系统制定的财务战略，属于组织战略的()。
A、总体战略 B、综合战略 B、事业部战略 D、职能层战略
32、在德鲁克的目标管理体系中，控制过程的衡量者即()
A、执行者 B、管理者 C实施者 D监督者
33 组织最显著的特征是组织结构的()。
A扁平化 B、网络化 C、虚拟化 D、多元化
34为人的基本需要可以归纳为由低到高的五个层次其中主要的是()。
A、自我实现需要 B、安全需要
C、尊重需要 D、社交需要
35下列选项中属于定性标准的是()。
A、服务标准 B、实物标准 C、价值标准 D、时间标准
36根据赫兹伯格双因素理论，下列属于激励因素的是()。
A、人际关系 B、物质条件 C、工作本身 D、薪酬水平
37 一个组织要求加强组织控制，决策效率高而快。最好采用()网络。
A、 式沟通 B、环式沟通 C、 式沟通 D、轮式沟通
38控制的手段，可以将控制划分为()。
A、直接控制和间接控制 B、预防性控制和更正性控制
C、 事后控制和前馈控制 D、预先控制、过程控制
39 成文法或不成文法为标准、以赏罚为手段，才能进行有效的控制是哪家的学说()。
B、道家 B 儒家 C、法家 D、商家
40实力雄厚的企业，产品的市场潜力不大，高层决定进行战略调整。人力资源部希望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯切实施为了更好地完成这一工作，其中最重要的计划前提是()。
A、人力资源部员工的能力 B、把握企业的发展方向和与之相适应的任务目标 C、人力资源部与市场部门的沟通 D、其他同行公司的发展情况
41 法律方法最显著的特征是()
A、 性 B、政策性 C、 性 D、威信性
42 里克.温斯洛.泰勒的科学管理是以()为假设前提的。
A、人是经济人 B、人是社会人 D、人是混合体进行的活动。
54、“ 做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人， 多决定上，而是花在认定组织将来必须处理 管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行高层管理 工作上。”这种认识反映了()
A、 幅度原则 B、例外管理原则 C、等级链指挥原则 D、权变管理原则
55、“精益思想”绩效改进方法的应用步骤不包括()
A、识别价值 B、流动 C、改进 D、尽善尽美
56、利用优势，回避或减轻外部威胁的影响属于()
A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略
57、控制的基本功能不包括()。
A、监督功能 B。、纠偏功能 C、协调功能 D。凝聚功能
58、一个小企业，厂长领导四个车间主任，每个车间主任领导五个班组长，每个班组长管理六至七名员工，这种组织设计为()。
A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制
59、柔性管理的局限性在于()。
A、影响组织与外部环境的协调 B、工作绩效不易考核和评估
C、限制员工的积极性与创造性 D、使员工一味只求完成分内的工作
60、刚性管理方法中经济方法的特点是()。
A、诱导性 B、针对性 C、层级性 D、直接性
61、我国某汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。
A、经营战略 B、经营哲学 C、社会责任 D、企业愿景
63、下列关于决策的描述，正确的是()。
A、大多数管理人员都愿意冒险 B、大多数管理人员都回避风险
C、对风险的态度因人而异 D、应用定量决策法可以排除决策中的人为因素
64、下列属于不确定型决策方法的是()。
A、盈亏平衡点法 B、折中法 C、决策树法 D、量、本
65、有机式组织的特征是()。
A、权力结构是集中的、等级的 B、活动正规化、具体化
C、成文规定很多 D、权力来源于知识
66、美国心理学家亚当斯提出的激励的公平理念主要研究的是()
A、领导的期望对个体工作的影响 B、报酬对个体工作的影响
C、激励力量的决定因素 D、团队对个体工作的影响
67、应用精益思想进行绩效改进的核心重要的考点是()。
A、消除偏差 B、减少瓶颈 C、提高质量 D、消除浪费
68、圆梦的传播活动必须着力寻找组织和受传者之间的利益相关点，这体现传播方法的()。
A、双向性 B、共享性 C、迅速性 D、真实性
69、行政管理方法的作用不包括()。
A、是处理重大突发事件的有效手段 B、是实施其他各种管理方法的必要手段
C、可以增强管理的连续性和协调性 D、使管理活动纳入规范化、制度化轨道
70、管理创新的目标设置不要求()。
A、可实现性 B、单性 D、经济型
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