胡仕谈重庆2013上半年遴选面试

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    重庆2013年遴选进入了面试阶段，大家如何在这个最后一关中崭露头角，今天，我们特邀胡仕老师为大家解读。
     胡仕：面试中要注意的地方有很多，不过，今天我侧重跟大家谈一种竞争策略，那就是在面试中不仅仅要回答办事的程序，更要能深入情节（题干提供的信息）说出策略。
当前有一个非常突出的现象：很多考生把面试当成了背诵办事流程。
比如，如下这道试题。
    单位领导让你去负责一次微博使用的调查,应该如何组织?
【常见答题要点】
第一、明确调查对象--市内各级单位；
第二、确定调查方式---设计好调查问卷，组成调查小组，就微博的开通情况，微博的点击率以及微博解决群众的情况，进行发放及收集整理；
第三、确定调查的途径：1、对市内单位进行走访；2、发放邮件以及论坛访问；
第四、通过发布微博，或者建立网络信箱，了解群众对于各单位微博的回复情况及具体解决进行了解；
第五、注意事项--问卷问题设计合理；调查覆盖面保证科学；信息的汇总和整理。
我们从上述回答中发现：这个回答很清晰地提出了办事流程：
熟悉情况（了解意图、设计方案）---开展调查（调查统计）---公布（总结）
     换句话说，这种面试仅仅停留在向考官说明自己懂得办事程序上，而对实际问题的处理基本没有展示你处理问题的策略性。
面试其实是一个展示策略的舞台，贴近现实运用策略才是脱颖而出的最好方法。这里的关键就是能够抓到特定的问题。
    在这道题中特定的是问题是：如何对于新生事物，因为，微博不过是一个新生事物，那么如何对一个新生事物进行调查这才是这道题里面“高分”点。其实，对新生事物调查无非是如下几个重要的考点:
可推广性及发展前景、利弊、实用性。
因此，这道题应该用这个做为切入点来展开。
第一步，点题
    “微博是一个新生事物，越来越多的机关都在采用，做好这个新生事物的调查，我会侧重从可推广性、利弊和实用性三个地方去进行调查。
第二步，谈具体举措：
具体分三个环节来进行。
  第三步，总结。

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（编辑：周明洋）