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2014年重庆事业单位管理基础知识模拟题四(2)

2014-02-26 09:53:43 重庆华图 https://cq.huatu.com/ 文章来源:华图宏阳股份

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  一、判断题

  1.答:正确。

  2.答:正确。

  3.答:错误。游说策动从手法上是主动的,从地位上看是被动的。所以本题错误。

  4.答:错误。组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系。组织精神是组织文化建设的出发点和归属。所以本题错误。

  5.答:正确

  6.答:错误。制度创新的动力是指一旦创立和利用新的制度安排的预期净收益大于预期成本,人们就会要求这种制度安排的创新。所以本题错误。

  7.答:错误。刚性管理以规章制度为中心,其管理的基础是组织威信,它所依靠的主要是组织制度和职责权力。柔性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现管理和运营知识由隐性到显性的转化,从而创造竞争优势。所以本题错误。

  8.答:正确。法律方法是通过立法、司法、检察等法律组织系统,采用法律手段及其强制性、威信性的措施来约束人们的经济行为,进行经济管理的方法。所以本题正确。

  9.答:正确

  10.答:错误。控制工作应该注重组织成员的自我控制能力,即员工也是控制者。所以本题错误。

  11.答:错。经营的核心是决策

  12.答:错。组织的效率,是指组织活动达到组织目标的有效性

  13.答:错。梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了非正式组织。

  14.答:对。

  15.答:错。目标管理把以工作为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。

  16.答:错。依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是定性猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。

  17.答:对。

  18.答:错。让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务轮换

  19.答:错。大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用集权式组织形式

  20.答:错。企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是协调,它需要管理者的管理行为来执行。

  21.答:错。现代企业管理学认为,企业管理的重要的考点在经营,而经营的核心是决策

  22.答:错。梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了非正式组织。

  23.答:错。依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是定性猜想。它往往用于对事物远期前景的猜想。

  24.答:对。

  25.答:错。让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务轮换。

  26.答:错。组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、部门和关系。

  27.答:错。在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是德国古典管理理论的代表——韦伯。

  28.答:对。

  29.答:对。

  30.答:错。大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用集权式组织形式。
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